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汪文辉

汪文辉 暂无评分

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  • 查看详情>> 有一句老话:“火车跑得快,全靠车头带。”这句话可以理解为一个团队中,最核心的是起带头作用的人。不过那是内燃机时代,车头的马力是有限的,带十几车厢没有问题,但是带一百节车厢呢?会奔溃的。 现在是动车时代,动车的动力不在车头上,而在每节车厢上,车头只起到系统控制与把握方向的作用,每节车厢才是动力之源,它们输出动力,而且方向一致,形成合力。 企业也是一样,靠老板一个人肯定不行,许多老板已经力不从心了。因为业务越做越大了,客户要求越来越高了,团队人数越来越多了,市场拓展越来越快了,再靠自己去带,自己去盯,自己去拉,显然已经不行了。 怎么办?如何从个人的执行转向团队的执行?如何从老板的执行转向全员的执行?如何从靠人情执行转向靠机制执行?这是中国成长型企业面临的大问题。 个人叫执行,企业叫运营。基于个人层面,我们更加注重执行文化与执行方法的传授:基于企业层面,我们更加注重管理体系与运营机制的建立。最终还是要让人在机制中去执行,用机制保障结果,这才是真正的执行。所以,要想提高执行能力,打造和谐团队,必须从个人与企业两个层面去掌握执行力提升的原理、方法和工具,加上不断地训练才能保证企业获得好的结果。
  • 查看详情>> 1、3人以上        三个人以上就可以以形成一个团队,所以当你在开会的时候,公司再小也是团队,“麻雀虽小,五脏俱全”。大公司就是从小公司做起的,团队小的时候没有团队精神,大更谈不上团队精神。小孩的教育也是一样:“三岁看到七岁看老”。小孩教育要从娃娃抓起。 2、服从意识        团队没有服从,就没有执行。如果大家都不执行,怎么会有团队精神。没有服从就没有统一的思想,没有统一的行为,就不可能有团队精神。军人以服从为天职,企业要向军队学习服从意识,统一思想,去掉太多自我意识,加强团队意识,就应该从服从做起。 3、统一纪律      纪律就是告诉我们什么不能做,什么可以做。纪律是硬的,不能碰。纪律就像火种,谁碰谁受伤。没有铁的纪律,没有执行力,就没有团队精神。有一个人不遵从纪律,其他人就模仿,那怎么有团队精神。 4、精神意识      精神可分为5种。第一:大家要有合作精神;第二:相互欣赏的目光;第三:利他人的精神;第四:每天进步一点点;第五:方向要一致。 5、方向一致       团队要经常开会加强沟通,统一思想。开会的过程中要注意一些特殊的形式,让团队成员记得住,而且要让团队快乐。开会就是安排工作,定量。
  • 查看详情>> 由创始人来领导企业,究竟是好还是不好呢?笔者以为不能混为一谈,正如花开两朵各表一枝,凡事都有两个方面。 可是,当人与事的两头(内与外)从组合到分解,并且日趋严重;从间接到直接影响公司和股东的终究利益时,再由创始人来领导公司就不是一件功德了。 作为论题:创始人杨致远挥手告别,脱离了自个一手兴办并为之打拼十多年的yahoo公司。挑选了“全身而退”:辞去公司董事及一切职位,将来不会以任何方式参加公司业务。 但杨致远的辞去职务算是摆脱了吗?答案便是必定又是否定的,必定的是用他的话说:“从兴办yahoo到现在,这段时光是我人生最为激动和有价值的一段阅历。但现在是我脱离yahoo寻找其他利益的时分了。”否定的是在他心灵深处,却有永久无法挥别的痛惜;用他的话说:“这项作业很艰苦,但充满了趣味,有时,我有一种从山崖上跳下的感受。” 创始人的性情决定公司的命运。杨致远1994年攻读博士时间兴办yahoo,这家公司于两年后成功IPO,发明了一个令全世界振作的互联网神话。2000年1月,yahoo股价到达历史最高值475美元(未拆股前)。 在成功创业yahoo越做越大之后,杨致远并没有实现从创业者到公司家的人物转型。他为人低沉,被称为“老好人”,也有许多人称他为“阳光大男孩”。相伴的负面要素即是不强硬、不勇敢,没有带领一个大型公司在商场拼杀的霸气。他本人更愿意以yahoo“酋长”的身份在暗地担任精神领袖,思索yahoo的将来战略。 但是,正是这样一个不愿意抛头露面的精神领袖,一向深深地影响着yahoo的董事会。杨致远在yahoo董事会占有非常大的话语权,这个董事会多年来被戏称为“杨致远的董事会”,成员多由他的老友构成,他们在做出任何严重决定之前,心里必定会想“杨致远如何看待这件事”。而这个董事会被称为“最差的董事会之一”。 从回绝微软收买、错失最佳的时机这件事上,能够看到杨致远对于yahoo的豪情更像是对待自个的孩子,他做决议方案时豪情要素高于商业利益。 一任又一任CEO都复兴失利之后,杨致远想到了一个愈加“护犊”的做法:把yahoo私有化。在2011年10月,杨致远的方案是携手私募公司将yahoo私有化,然后防止出售yahoo。而这一方案曝光之后,杨致远遭到更多股东的批判与对立,揭露需求他脱离董事会。 要明白,当一个最高决议方案团队终究失去了“和睦相处”,都将是风险的。正如美国干流媒体均对此事做出了谈论:杨致远自yahoo建立以来,一向担任着董事会成员的人物,他在和潜在的投资者评论时,一向奉行高压手段。他和董事会定见不好,这也让谈判越发地严重。 事实上,互联网的事业就像是蹦极,胜败的改变简直一会儿就发作。而现在的互联网也早已走过了杨致远当年创业者主导的年代,操纵意识和理想主义已被具大而无情的本钱年代所取替。
  • 查看详情>> 管理寓言:好久好久以前,老鼠们因深受猫的侵袭,感到非常烦恼。所以,他们在一起开会,商议用啥方法抵挡猫的打扰,以求安全。 会上,各有各的主张,但都被否决了。最终一只小老鼠站起来提议,他说在猫的脖子上挂个铃铛,只需听到铃铛一响,咱们就晓得猫来了,便可立刻出逃。我们对他的主张报以火热的掌声,并共同通过。有一只年迈的老鼠坐在一旁,一直一声没吭。这时,他站起来说:“小鼠想出的这个方法是非常绝妙的,也是非常保险的;但还有一个小问题需求处理,那就是派谁去把铃铛挂在猫的脖子上?” 涵义:这故事是说,想出一个好主见或许不难,完结主见就不那么简单了。 办理点评:说简单,做很难。想出处理方案简单,但履行处理方案难。这涉及到公司履行力的问题。履行力强不强,到不到位,跟履行者的情绪与才干有极大的联系。情绪不规矩,就会在施行时,要不就不履行,要不就履行力大打折扣。不履行又分为两种状况:一种是违抗指令,坚决不履行,跟决议计划者大唱反调;另一种是口口声声说一定履行好,请领导定心,而实际上却两面三刀。你说你的,我做我的。或许说一套,做一套,完结就不把指令放在眼里。履行力大打折扣也分为两种状况:一种是才干不足,致使履行失误,或许履行不力;另一种是得不到有效的援助与合作,独木难撑作业任务。情绪规矩,就会在施行时,坚决履行,或许是因为才干不可而履行不力。情绪规矩,就算履行不力,作业完结状况也比情绪不规矩要好得多。想与做之间有间隔。抱负与实际之间的间隔,有时却有大相径庭。抱负很饱满,实际很骨感。抱负要想拉近实际之间的间隔,必须去做,去履行,去履行,才干缩小差距,成为抱负与实际的统一体。想要进步履行力,必需要战胜议而不决,决而不用,光说不练的做法。规矩情绪,仔仔细细去履行,就能进步履行力。相要进步履行力,还要战胜繁琐的流程,削减履行环节。削减流程,削减环节,无形中就能削减糟蹋,削减本钱,还能削减履行难度。一个人的履行才干也很重要,履行才干强的,就会依照办理者的需求一丝不苟地完结作业。而履行才干不可的,就算办理者交给其很简单的作业,也会南辕北辙,或许作业出纰漏。所以,办理者在着重履行力时,要选用那种情绪规矩,履行才干强的人去履行决议计划与指令。
  • 查看详情>> 对大多数企业,效劳从未像今日这样重要。拜新技术所赐,消费者能够在全球范围内搜寻和比照许多的商品。轻点鼠标,就能找到网站上用户评估,这类信息源构成了一种预警系统,警示商品除质量外,效劳也逐步变成消费者重视的要点。当消费者对商品或效劳不满时,能够使用交际媒体发泄心情。据调研,26%的消费者表示,他们曾在交际媒体上抱怨过他们采购的商品及效劳。 今日再来说“细节决定胜败”之类的观念,很有炒冷饭之嫌疑,易被人不屑。而实际上,在产能过剩,商品同质化十分严峻的年代,经过效劳细节来区隔商品、差异化战略却是一个卓有成效的方法。较早以前,深圳某高端小区物业公司找到咱们,寻找“进步物业管理费”的方法,咱们其时给出的主张即是从细节下手进步效劳水平,大概有:1)3米范围内见到业主有必要浅笑问好;2)业主开车进小区时,保安有必要还礼,同时停车场保安有必要指挥业主泊车……严格执行一段时间后,业主的满意度显着提升,指挥泊车这一条非常受欢迎,要知道许多年青的业主(尤其是女性)很不擅长这个。这时候物业公司水到渠成的进步了物业管理费

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